GOPPAR im Gastgewerbe Was ist das, wie wird er berechnet und wie können Sie die Rentabilität Ihres Hotels verbessern?
Was ist der GOPPAR und warum ist er wichtig?
Die GOPPAR (Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer) ist eine wichtige Kennzahl im Hotelmanagement. Im Gegensatz zu anderen Indikatoren wie dem RevPAR, der nur die Einnahmen pro verfügbarem Zimmer misst, bewertet der GOPPAR die Nettorentabilität und berücksichtigt dabei sowohl die Einnahmen als auch die Betriebskosten. Dies macht ihn zu einem wichtigen Instrument für Hoteliers, die ihre finanzielle und betriebliche Effizienz verbessern wollen.
GOPPAR-Definition und ihre Bedeutung für die Hotelbranche
Der GOPPAR ist das Ergebnis der Division des Bruttobetriebsgewinn (GOP) durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer in einem bestimmten Zeitraum. Sie wird zur Messung der tatsächlichen Rentabilität eines Hotels verwendet, da sie nicht nur die Einnahmen, sondern auch die mit dem Betrieb verbundenen Ausgaben berücksichtigt.
Hoteliers nutzen es, um zu verstehen, wie sich Faktoren wie Belegung, Preise, feste und variable Kosten auf die Gesamtrentabilität auswirken. Anders als die RevPARDer GOPPAR, der nur den Umsatz pro Zimmer widerspiegelt, zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, nach Deckung der Betriebskosten Gewinne zu erzielen.
Wie GOPPAR die betriebliche Effizienz eines Hotels misst
Der GOPPAR ist ein genauerer Indikator für die finanzielle Gesundheit eines Hotels. Er ermöglicht es Managern,:
- Identifizieren Sie Bereiche, in denen die Kosten gesenkt werden können ohne das Erlebnis der Gäste zu beeinträchtigen.
- Bewertung der tatsächliche Rentabilität von verschiedenen Marktsegmenten oder Raumtypen.
- Benchmarking der Leistung eines Hotels im Vergleich zur Konkurrenz oder innerhalb einer Hotelkette.
- Anpassung von Preisstrategien, Werbeaktionen und Betriebskosten zur Maximierung der Rentabilität.
GOPPAR-Formel und Berechnung Schritt für Schritt
Schlüsselkomponenten des Bruttobetriebsgewinns (GOP)
Die GOP Der Bruttobetriebsgewinn (BBG) wird ermittelt, indem alle Betriebskosten von den Gesamteinnahmen des Hotels abgezogen werden. Einige der wichtigsten Komponenten, die den GOP beeinflussen, sind:
- Hotel-Einnahmen insgesamtBeinhaltet Zimmer, Essen und Trinken, Veranstaltungen, Spa und andere zusätzliche Dienstleistungen.
- Operative KostenPersonalkosten, Material, Wartung, Vertriebskosten, Marketing usw.
- Bruttobetriebsgewinn (GOP)Die Differenz zwischen den Gesamteinnahmen und den Betriebskosten.
Formel zur korrekten Berechnung des GOPPAR
Die Formel des GOPPAR en:
GOPPAR = GOP / Verfügbare Zimmer
- GOP (Gross Operating Profit) ist der Bruttobetriebsgewinn des Hotels.
- Verfügbare Zimmer ist die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer in einem bestimmten Zeitraum.
Vorteile der Verwendung von GOPPAR im Hotelmanagement
Die Verwendung des GOPPAR bringt dem Hotelmanagement zahlreiche Vorteile.
Kostenoptimierung und Rentabilität pro Zimmer
Der GOPPAR hilft Hoteliers, das Verhältnis zwischen Einnahmen und Ausgaben zu verstehen, was es ihnen ermöglicht, zu erkennen Möglichkeiten zur Kostensenkung ohne Qualitätseinbußen des Dienstes.
Identifizierung von Bereichen mit Verbesserungspotenzial bei den Betriebseinnahmen
Die GOPPAR-Analyse erleichtert die strategische Entscheidungsfindung, z. B.:
- Anpassung der Tarife entsprechend der tatsächlichen Rentabilität.
- Bewerten Sie die Auswirkungen von Werbeaktionen und Rabatten.
- Umlenkung der Investitionen in die rentabelsten Bereiche.
Nutzung des GOPPAR für die strategische Entscheidungsfindung
Hoteliers können den GOPPAR nutzen, um ihre Leistung mit der ihrer Konkurrenten zu vergleichen und strategische Anpassungen auf der Grundlage von Markttrends vorzunehmen.
Tools und Software zur Berechnung und Analyse von GOPPAR
Um die Rentabilität von Hotels zu optimieren, sind spezielle Tools zur Berechnung und Analyse des GOPPAR in Echtzeit unerlässlich. Diese Lösungen erleichtern nicht nur das Finanzmanagement, sondern verbessern auch die strategische Entscheidungsfindung.
Hotelmanagementsysteme (PMS) mit Finanzmodulen
Die Modernes PMS integrieren fortschrittliche Finanzmodule, die die Berechnung des GOPPAR und anderer wichtiger KPIs automatisieren. Diese Systeme ermöglichen:
- Erfassen Sie Einnahmen und Kosten in Echtzeit.
- Erstellen Sie detaillierte Berichte über die Rentabilität der einzelnen Räume.
- Ermittlung von Möglichkeiten zur Optimierung der Betriebskosten.
Einige Erweiterte PMS Sie bieten sogar intuitive Dashboards, mit denen Hoteliers GOPPAR-Trends visualisieren und ihre Ertragsstrategien entsprechend anpassen können.
Revenue Management Software zur Optimierung des GOPPAR
Die Systeme von Einnahmeverwaltung künstliche Intelligenz und prädiktive Analytik zu nutzen:
- Dynamische Anpassung der Tarife je nach Nachfrage und Wettbewerb.
- Prognostizieren Sie die erwartete Rentabilität unter verschiedenen Belegungsszenarien.
- Ausgleich von Einnahmen und Betriebskosten zur Maximierung des Gewinns GOPPAR.
Diese Software ist der Schlüssel für Hotels auf der Suche nach das Preismanagement zu automatisieren und ihre Rentabilität zu maximieren, ohne die Kosten zu vernachlässigen.
Integration von Buchhaltungstools mit Rentabilitätsanalyse
Um ein vollständiges Bild der finanziellen Leistung zu erhalten, integrieren viele Hotels ihre Buchhaltungssysteme mit PMS und Revenue Management Software. Dies ermöglicht:
- Vereinheitlichung von Umsatz-, Kosten- und Rentabilitätsinformationen in einem einzigen System.
- Erstellen Sie genauere und detailliertere Finanzberichte.
- Verbesserung der evidenzbasierten langfristigen strategischen Planung.
Mit diesen Tools können Hoteliers fundierte Entscheidungen treffen und die betriebliche Rentabilität ihres Unternehmens verbessern.
Vergleich des GOPPAR mit anderen Schlüsselkennzahlen
Unterschiede zwischen GOPPAR und RevPAR: Was ist sinnvoller?
- RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) misst nur die Einnahmen pro verfügbarem Zimmer, ohne Berücksichtigung der Kosten.
- GOPPARStattdessen zeigt sie die tatsächliche Rentabilität des Hotels nach Abzug der Betriebskosten.
In Bezug auf die finanzielle Analyse ist der GOPPAR umfassender, da er die betriebliche Effizienz widerspiegelt.
Wann sollte der GOPPAR anstelle des RevPAR zur Leistungsbewertung verwendet werden?
Wenn das Ziel darin besteht, die wahre Rentabilität des Hotels zu verstehen, ist der GOPPAR die beste Option. Geht es hingegen darum, nur die pro Zimmer erzielten Einnahmen zu bewerten, kann der RevPAR ausreichend sein.
Verwendung des GOPPAR in Verbindung mit anderen finanziellen KPIs
Der GOPPAR sollte in Verbindung mit anderen Messgrößen wie dem TRevPAR (Gesamteinnahmen pro verfügbarem Zimmer) und die EBITDA um sich ein vollständigeres Bild von der finanziellen Leistung des Hotels zu machen.
Wie man Betriebs- und Umsatzkennzahlen in eine umfassende Analyse integriert
Für ein effektives Hotelmanagement ist es ratsam, die GOPPAR-Analyse mit anderen Schlüsselindikatoren wie dem ADR (Durchschnittlicher Tagespreis)Der Belegungsgrad und die CPOR (Kosten pro belegtem Zimmer)